Analyse & Financial Modelling

Zielsetzung und Zielerreichung sind die Grundlagen für starke Leistungen. Je mehr Mitspieler zum Team stoßen, desto wichtiger wird gute Kommunikation, damit sich alle über die Zielsetzung im Klaren sind.

Wir unterstützen unsere Mandanten dabei, die wirtschaftlichen Zusammenhänge des Unternehmens zu analysieren, in ein Planungsmodell zu übersetzen und die entsprechenden Ziele in verschiedenen Szenarien zu quantifizieren.

Auf Wunsch erstellen wir auch ein komplementäres Reporting, das die Zielerreichung gegen diesen Plan misst, verständlich in Zahlen und Bildern darstellt und auch den Informations-Anforderungen von Banken und Investoren gerecht wird (Kennzahlenreporting, Financial Covenants etc.). 

„Ein gutes Pferd springt knapp“ ist oft im Sport die Erklärung, wenn Ziele nur so gerade eben erreicht werden – aber manchmal wird die Stange auch gerissen oder man bleibt an einer Hürde hängen und gerät ins Straucheln.

Wurden Planziele verfehlt, Kredit-Covenants gebrochen oder ist dies bereits abzusehen, ist schnell die betriebswirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Unternehmens sowie die Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells in Frage gestellt.

Sowohl der Unternehmer als auch die finanzierenden Banken- und Investoren suchen nach Ursachen. Im Kern geht es um die Frage, ob der Performance-Einbruch nur kurzfristig ist oder länger anhält, z.B. aufgrund sich verändernder Markt- und Wettbewerbsbedingungen oder Kostenstrukturen.

Diese Situation erfordert die externe Einschätzung der Lage durch einen unabhängigen Berater mit Blick auf Financials, Marktpositionierung und operative Leistungsfähgikeit.

Wenn der Gameplan mal nicht ganz aufgeht, muss man die Köpfe zusammenstecken und Veränderungen an der Strategie oder der Aufstellung vornehmen, um sich der Spielsituation anzupassen.

Wir unterstützen unsere Mandanten dabei, die richtigen Stellschrauben zu identifizieren und die notwendigen Anpassungen vorzunehmen, um wieder in die Erfolgsspur zu finden. Neben der Analyse der Ertrags- und Kostenstrukturen zur Entwicklung geeigneter Einsparungsmaßnahmen ist auch die Analyse der Prozesse und Verantwortlichkeiten ein zentrales Element unseres Beratungsansatzes.

In der Regel liegt ausbleibender Erfolg nicht am Spielgerät oder nur an den Spielern, sondern oft am nicht perfekt funktionierenden Zusammenspiel.

Gemeinsam mit unseren Mandanten entwickeln wir dann Konzepte für notwendige Optimierungsmaßnahmen, die sie durch schwierigen Situationen hindurchführen oder den notwendigen Turnaround schaffen.

Um den Erfolg schnell zu steigern, kaufen Teams gerne gute Mitspieler hinzu. Aber wie gut ist der Neue? Bringt er wirklich kurzfristig die erhoffte Leistung?

Durch unsere Analysen im Rahmen einer Financial oder Commercial Due Diligence beurteilen wir das tatsächliche Leistungspotenzial und decken mögliche Schwächen oder Risiken vor der Transaktion auf – damit der Kaufpreis nicht unangemessen ausfällt oder der neue Spieler gar zum Fehleinkauf wird.

Dabei gehen wir für unsere Mandanten in den Clinch und setzen uns mit dem Target intensiv auseinander, damit in der Konfrontation alle Schwächen ausgelotet werden, ohne dass das Verhältnis von Käufer und Target belastet wird – schließlich wollen sie hinterher ja gut zusammen spielen oder kämpfen.

Ebenso machen wir unsere Mandanten fit, wenn sie selber in der Verkaufsprozess gehen, und stellen mit einer Vendor Due Diligence oder transaktionsunterstützenden Dokumenten wie Information Memorandum, Financal Fact Book etc. sicher, dass die Informationen zur Transaktion korrekt, professionell aufbereitet und nicht angreifbar sind.